走集中化战略：

  化是指一个企业选择自己的最强项目，集中自己的优势资源在一个很小的特定的领域做到行业老大。模具企业的盲目多元化不利于核心能力的培养和提升。模具企业和其他企业一样，在面对全球市场。可口可乐不是，松下不是，索尼也不是，他们的成功都是在局部的市场取得局部的成功。比如北京就是可口可乐的成功的局部市场，而上海却是百事可乐成功的局部市场。其实他们看似表面的多元化，其实却是集中优势资源成功地运作于几个区域。我国模具生产厂中多数为”大而全“”小而全“的组织形似，而国外则大多是”小而专“”小而精“。

   国内大型、精密、复杂、长寿命的模具数量和比例远远不如国外。因此我国的模具企业应当加强走集中化战略，因根据资源和市场，适当地选择或是放弃某些领域，在局部市场取得成功。

构建企业文化：

       企业文化对企业的生产和发展有着不可替代的作用。一个企业的所有动力和凝聚力不是来源于资源和技术，而使企业文化。没有一套成功的企业文化，企业的生命力无法的到持续。建设优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径，还是构建企业核心竞争力的基础和必要手段。企业的发展靠核心竞争力，而企业文化则是核心竞争力打造的基石。

      企业文化孕育并推动着企业的核心竞争力，从某种意义上说，企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力的活力和源泉。没有企业文化的支撑，企业是不会长大的。我国的模具企业要想成长为世界级企业，在全球化的竞争中有自己的立足之地，就要拥有优秀的企业文化，拥有独特的真正意义上的核心竞争力。